O Modelo de Estruturação e Gestão Adaptativa (M.E.G.A.) reúne 199 processos de gestão em 6 pilares, referenciados em 9 frameworks nacionais e internacionais. Ele mostra em que estágio está cada frente da sua empresa, o que a ausência de cada processo provoca e por onde começar.
Nenhuma empresa está inteira no mesmo estágio. Uma área pode ter o fluxo de caixa sob controle e, ao mesmo tempo, depender da memória de uma pessoa para saber como o pedido chega ao cliente. Por isso o M.E.G.A. não mede a empresa como um todo: mede cada prática, uma a uma, na mesma régua de oito estágios.
A linha que mais importa passa entre o 2 e o 3. Até o estágio 2, a prática depende de pessoa; a partir do 3, depende de estrutura. No M.E.G.A., os estágios de 0 a 2 são lidos como juniores, o 3 e o 4 como plenos, e de 5 a 7 como sêniores.
Há ainda uma resposta que o modelo trata como resultado: “não sei dizer”. Quando quem responde pela área não sabe se uma prática existe, isso já diz muito sobre ela.
O diagnóstico do M.E.G.A. (Modelo de Estruturação e Gestão Adaptativa) posiciona cada processo aplicável à sua empresa nesta régua e mostra onde agir primeiro.
Quero ver uma demonstração do diagnósticoQuando processos, dados e indicadores estão desalinhados, o problema raramente aparece com esse nome. Ele aparece assim:
No M.E.G.A. (Modelo de Estruturação e Gestão Adaptativa), cada um dos 199 processos está ligado aos impactos que a ausência dele provoca na empresa. São 77 impactos mapeados. Os 27 abaixo são os que aparecem em 10 processos ou mais: os que envolvem mais frentes de gestão para não acontecer.
Quando a informação falha, a decisão vira aposta.
Quando o processo não tem padrão, o erro se repete e o custo aparece depois.
O que falha dentro chega ao cliente.
Sem clareza de papel e com sobrecarga, a equipe adoece e se desengaja.
Ameaça que não é vista a tempo vira multa, fraude ou dano à imagem.
Sem regras claras entre sócios, conselho e diretoria, a prestação de contas perde consistência.
O diagnóstico M.E.G.A. liga a maturidade de cada processo aos impactos que a ausência dele provoca e mostra a exposição da sua empresa.
Quero ver uma demonstração do diagnósticoPara evitar esses impactos, a gestão precisa cobrir da estratégia à operação, dos dados às pessoas. O M.E.G.A. organiza essas frentes em 6 pilares, 14 áreas e 45 dimensões de negócio, com 199 processos e 950 atividades mapeadas a partir deles, à luz de 9 frameworks de referência.
Como a liderança, a estratégia e os processos se integram para gerar resultados constantes e sustentáveis, garantindo que a empresa cresça de forma sustentável.
Foco na profissionalização do comando para evitar conflitos de interesse, proteger o patrimônio e garantir que a empresa sobreviva e prospere por gerações.
Transição de dados dispersos em planilhas para gestão e uso de dados e informações estruturados com BI (inteligência de negócio) de impacto para tomada de decisões consistentes.
Padronização da operação e eliminação de gargalos e burocracias, transformando fluxos em sistemas ágeis, transparentes e que garantem entregas previsíveis, sem erros e com total foco na experiência do cliente.
Transforma incertezas em decisões inteligentes de performance. Estabelece diretrizes que antecipam crises e criam imunidade organizacional, utilizando análises técnicas e matemáticas para calcular ameaças com precisão e otimizar investimentos em proteção.
Identificação e gestão dos fatores do trabalho que adoecem as pessoas, como sobrecarga, metas irrealistas, assédio e falta de suporte, com diagnóstico, tratamento, monitoramento e canais de reporte.
Ler a régua e reconhecer as dores dá uma primeira noção. O diagnóstico do M.E.G.A. (Modelo de Estruturação e Gestão Adaptativa) mede e avalia, com participação da liderança e pessoas chave, cada processo aplicável à sua empresa e mostra, com dado, onde a gestão está de pé e onde está desalinhada.
O conjunto de processos avaliados é montado para a sua empresa, a partir do porte, do setor e da estrutura societária e de liderança. Não é um questionário genérico.
Pessoas-chave de diferentes níveis, dos sócios à coordenação, posicionam cada processo na régua de 0 a 7. O peso de cada resposta considera o nível de quem responde.
As respostas são consolidadas em um painel de BI.
Apresentamos os resultados e o plano de priorização em reunião.
Pessoas-chave da empresa em diferentes níveis: sócios ou donos, diretoria, gerência e coordenação.
O M.E.G.A. considera 15 setores: serviços, consultoria, tecnologia, serviços profissionais, comércio varejista, comércio atacadista, logística, metalúrgica, mineração, alimentos, bebidas, educação, outros serviços especializados, outras indústrias leves e outras indústrias pesadas e pode ser facilmente customizado para sua realidade, caso não se encaixe em nenhuma destas.
Os processos são dimensionados pelo número de colaboradores, com faixas a partir de 20. Quanto maior a empresa, mais processos passam a fazer sentido.
Não. A avaliação é montada para cada empresa, conforme o porte, o setor e a estrutura de sociedade e liderança.
Cerca de 10 dias úteis, a depender da disponibilidade de agenda dos participantes.
As informações da sua empresa são usadas exclusivamente para o diagnóstico, com acesso restrito à equipe responsável, e não são compartilhadas com terceiros nem usadas em qualquer outro material. Se preferir, formalizamos o compromisso em termo de confidencialidade antes do início.
Você vê o painel do diagnóstico funcionando, com uma base de exemplo, entende o que a sua empresa receberia e tira as suas dúvidas antes de decidir.
Preencha os campos abaixo. Em seguida, você será direcionado ao WhatsApp para agendarmos a demonstração.